Wie können neue Arbeits- und Führungsmethoden die Fabrik nach vorne bringen?

Im Shopfloor gibt eine es klare Rollenverteilung und Trennung zwischen Management und Produktions- bzw. Logistikmitarbeitern. Ist das zielführend und noch zeitgemäß?

Alex Barber war früher Managerin in der Produktion und Logistik u.a. bei Beiersdorf und Tesla und dort für bis zu 40 Mitarbeiter im Shopfloor verantwortlich.
Tobias Herwig redet mir ihr im "Fabrik der Zukunft"-Podcast über folgende Themen:
- Zusammenspiel von Teamleitung und Shopfloor-Mitarbeiter,
- Herausforderungen durch die starke Trennung von White & Blue Collar,
- Eine neue Führungskultur der Wertschätzung und Befähigung,
- Die Rolle der Digitalisierung,
- Wie Befähigung im Shopfloor gelingt und
- Warum beide Seiten davon profitieren.

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